重藥湖南博瑞召開月度業(yè)務工作會議

8月6日上午9點，重藥湖南博瑞召開月度業(yè)務工作會議，會議由董事長、總經(jīng)理龍勝全主持，公司領導班子成員及各部門副職以上的人員參加會議。

副總經(jīng)理蔣思維向公司全體干部通報了重藥集團上半年經(jīng)營工作會情況，分析了重藥湖南博瑞的經(jīng)營指標情況，并就中藥創(chuàng)新銷售模式做了宣講。她講到，在醫(yī)藥行業(yè)結構調整的加速期，湖南博瑞要加快落實集團的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，借力于重藥集團的支持，將醫(yī)藥供應鏈與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，打造數(shù)字化醫(yī)藥流通模式，以獲得更高的配送效率；中醫(yī)藥文化得到了國家的大力支持，中藥飲片市場前景可觀，我司可探索智慧煎煮中心配套服務，增加與醫(yī)院的粘性。傳統(tǒng)商業(yè)模式亟待改變，數(shù)字化時代全面到來！

副總經(jīng)理周芳就重藥集團耗材SPD項目合作的經(jīng)驗進行了宣講，分享了心得體會。周總詳細講解了醫(yī)用耗材SPD的建設目的、管理內容、調配流程、項目的建設方案及合作方式。周總談到，耗材SPD項目的推進落地，能降低醫(yī)療機構的人工成本，保障醫(yī)用耗材的使用醫(yī)療安全！

財務總監(jiān)陳希波采取實際案例分析的方式，深入淺出的講解了財務工作中不能碰的紅線。著重分析了費用報銷、返利臺賬的管理等方面案例。他表示，財務工作的好壞與一個企業(yè)的經(jīng)營質量息息相關，請各部門注重財務相關處理的規(guī)范，使企業(yè)得到良性發(fā)展。

董事長、總經(jīng)理龍勝全帶領全體管理人員學習國務院辦公廳《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2021年工作重點》精神，并著重闡述重藥湖南博瑞有關業(yè)務調整思路。他強調，隨著帶量采購常態(tài)化、制度化，藥品、器械耗材市場也會進一步規(guī)范，所以我們要思考為產品提供在醫(yī)療機構、終端市場全渠道銷售覆蓋，給于上游提供營銷推廣等上游供應商項目準入服務；開展新興業(yè)務和增值服務，以獲得利潤的提升；關注縣級、社區(qū)醫(yī)療機構檢測診斷能力提升需求，提供檢測設備與試劑或參與基層IVD建設；探索中藥市場下沉到縣級市場，與醫(yī)療機構、診所、零售門店等各類中藥房開展合作，下沉布局煎藥中心等項目。

最后，龍勝全總經(jīng)理勉勵大家： 面對疫情與經(jīng)營的雙重挑戰(zhàn)，我們要有“此時此刻，舍我其誰”的精神和勇氣，敢于擔當、敢于挑戰(zhàn)。全體重藥湖南博瑞人面對行業(yè)政策帶來的機遇與挑戰(zhàn)，認清形勢，抓住契機，順政策而為，以更加開放的姿態(tài)參與行業(yè)轉型，以優(yōu)異的成績踐行“十四五規(guī)劃”發(fā)展目標！